http://managementconsulting.jp/ ビジネスのエッセンスを公開。業績向上のための本質論は、きっとあなたのビジネスを加速させる。 ja http://managementconsulting.jp/ http://image.profile.livedoor.jp/icon/j_w_c_60.gif http://managementconsulting.jp/archives/51599108.html 作られたものは、簡単に自然の力によって壊される。 そのように考えると、やはり強みを活かすということは理にかなっていると、強く思うのです。 各々の特性を無視して作られた組織よりも、可能な限り各々の強みを活かしたマネジメントの方が力強いことは明白です。 それは... j_w_c 2010-08-04T10:30:26+09:00 コンサルティング
そのように考えると、やはり強みを活かすということは理にかなっていると、強く思うのです。

各々の特性を無視して作られた組織よりも、可能な限り各々の強みを活かしたマネジメントの方が力強いことは明白です。
それはなぜならば、自然の理に沿っているからです。
]]> http://managementconsulting.jp/archives/51592252.html 他者や世の中の情報を自らの行動に活かそうとする姿勢はとても大切なことです。 なぜならば、事柄の理解が広がるからです。 自らの視点から認識できることには限界があります。 それはそもそもの事柄を見ている位置が、自らと他者とでは異なっているからです。 様々な位置... j_w_c 2010-07-13T22:54:48+09:00 コンサルティング なぜならば、事柄の理解が広がるからです。
自らの視点から認識できることには限界があります。

それはそもそもの事柄を見ている位置が、自らと他者とでは異なっているからです。

様々な位置からの見解を知ることで、はじめて事柄の全体像が見えてきます。
]]> http://managementconsulting.jp/archives/51590814.html 何かを行い、負荷がかかるならば、その分を補完しなければなりません。それがバランスをとるということです。 私達は容易く何かを行いますが、補完することを忘れがちです。 j_w_c 2010-07-09T23:14:00+09:00 コンサルティング
私達は容易く何かを行いますが、補完することを忘れがちです。
]]> http://managementconsulting.jp/archives/51589606.html どんな活動にも本番があります。 そして、本番を成功させるためには質の高い準備が必要です。 また、私達ができることは準備しかありません。 つまり、成果をだすための唯一の方法は準備をすることにつきるのです。 j_w_c 2010-07-06T21:44:22+09:00 コンサルティング そして、本番を成功させるためには質の高い準備が必要です。
また、私達ができることは準備しかありません。

つまり、成果をだすための唯一の方法は準備をすることにつきるのです。
]]> http://managementconsulting.jp/archives/51589226.html 具体的事象から理解した本質は、そのこと自体を良い方向に向けます。 さらには、他のものごとにも活かすことができます。 そして、事にあたる上で本質を理解しているか否かでは、成果に天と地ほどの差があるように思います。 私達はそのことを経験的に知っています。 j_w_c 2010-07-05T22:16:01+09:00 コンサルティング さらには、他のものごとにも活かすことができます。
そして、事にあたる上で本質を理解しているか否かでは、成果に天と地ほどの差があるように思います。
私達はそのことを経験的に知っています。
]]> http://managementconsulting.jp/archives/51587859.html 反省点、課題は確実に改善する必要があります。 それが進歩するということだからです。 反省点、課題には簡単に気づくことができますが、 改善を確実に実行することが困難です。 ゆえにそこを私達は気をつけなければなりません。 j_w_c 2010-07-01T21:24:28+09:00 コンサルティング
それが進歩するということだからです。
反省点、課題には簡単に気づくことができますが、
改善を確実に実行することが困難です。
ゆえにそこを私達は気をつけなければなりません。
]]> http://managementconsulting.jp/archives/51587337.html 評価されすぎてはいけません。なぜならば、評価する側に不利益を与えてしまうからです。 より高い評価を得ようとするのではなく、いかに相手に価値を与えることができるのか、 を念頭に行動することが大切です。 j_w_c 2010-06-30T11:14:27+09:00 コンサルティング より高い評価を得ようとするのではなく、いかに相手に価値を与えることができるのか、
を念頭に行動することが大切です。
]]> http://managementconsulting.jp/archives/51585101.html 事の本質を認識するということは、活動において必須です。なぜならば、本質を認識していれば、行動がぶれないからです。ぶれないというのは、目的に対して、行動が定まるということです。そして、本質を認識していれば、多くのことに手を出すことができます。それは、行わな... j_w_c 2010-06-25T00:44:40+09:00 コーチング 活動において必須です。

なぜならば、本質を認識していれば、
行動がぶれないからです。

ぶれないというのは、
目的に対して、行動が定まるということです。

そして、本質を認識していれば、
多くのことに手を出すことができます。
それは、行わなければならないことを
知っているという確信から来る自信があるからです。

本質は何かということを常に問えば、
成功するために、必ず良い方向へ
進むことができるはずです。 ]]> http://managementconsulting.jp/archives/51584701.html リスクは避けるのではなく、受け入れなければなりません。なぜならば、実りを得るためには、必ずリスクを受け入れなければならないからです。ゆえに、リスクは避ければ避けるほど、実りは小さくなり、リスクを受け入れれば、受け入れるほど、実りは大きくなります。リスクを... j_w_c 2010-06-23T22:53:15+09:00 コーチング 受け入れなければなりません。

なぜならば、実りを得るためには、
必ずリスクを受け入れなければならないからです。

ゆえに、リスクは避ければ避けるほど、
実りは小さくなり、
リスクを受け入れれば、受け入れるほど、
実りは大きくなります。

リスクを許容する範囲、
すなわちバランスは考慮しなければなりませんが、
リスクと実りの比例を認識し、
必要なリスクを取らなければ、
実りを得ることはできません。 ]]> http://managementconsulting.jp/archives/51584352.html 責任範疇の責任を全うするということは、すなわち、関係者の責任範疇を思いやり、いたわるということです。なぜならば、自分の責任を全うすれば、関係者のためになっているはずだからです。ゆえに、責任を全うするとういうことが、もし、関係者のためになっていないのならば... j_w_c 2010-06-23T01:21:33+09:00 コーチング すなわち、関係者の責任範疇を思いやり、いたわるということです。

なぜならば、自分の責任を全うすれば、
関係者のためになっているはずだからです。

ゆえに、責任を全うするとういうことが、
もし、関係者のためになっていないのならば、
それは、責任範疇の責任を全うしていないということです。 ]]> http://managementconsulting.jp/archives/51583922.html 売り上げをつくる。良い商品を開発する。お客様に満足して頂く。これらは全て、未来をつくる営みです。すなわち、過去の模倣では、これらのことを成し遂げることはできません。これらのことに限らず、何か事を成すということは、全てにおいて未来をつくるということなのです... j_w_c 2010-06-22T00:22:38+09:00 コーチング 良い商品を開発する。
お客様に満足して頂く。

これらは全て、未来をつくる営みです。
すなわち、過去の模倣では、
これらのことを成し遂げることはできません。

これらのことに限らず、
何か事を成すということは、
全てにおいて未来をつくるということなのです。

ゆえに、姿勢としては、
過去を省みるよりも、未来をいかにつくるかということが大切で、
活動において価値があります。
また、革新はそのような姿勢からしか生まれることはありません。 ]]> http://managementconsulting.jp/archives/51583357.html 活きる環境に居ることが重要です。活きる環境で活きる強みを磨くことが大切です。その強みが居る環境は適切でしょうか。もし、適切でない場合は、居る環境を変えなければなりません。それは、移ることかもしれませんし、活きる環境をつくることかもしれません。どちらにして... j_w_c 2010-06-20T22:59:51+09:00 コーチング 活きる環境で活きる強みを磨くことが大切です。

その強みが居る環境は適切でしょうか。
もし、適切でない場合は、
居る環境を変えなければなりません。

それは、移ることかもしれませんし、
活きる環境をつくることかもしれません。

どちらにしても、
私達が活きるべき環境に居ることは、
全ての者にとって、
おおよそ、正しいことであるように思います。 ]]> http://managementconsulting.jp/archives/51583042.html 事に当たる上で、初めは誰でも全力で取り組もうとします。しかし、少し経つとその初心のままでいる者は、少なくなります。さらに経つと、また少なくなります。初心を継続している者はごく僅かです。活動においては、自らで変革を起こしていくことが求められますが、その一方... j_w_c 2010-06-20T00:53:05+09:00 コーチング 全力で取り組もうとします。

しかし、少し経つとその初心のままでいる者は、
少なくなります。
さらに経つと、また少なくなります。

初心を継続している者はごく僅かです。
活動においては、自らで変革を起こしていくことが
求められますが、
その一方で、忘れてはいけない、
変えてはいけない姿勢というものがあります。

その姿勢を持してこそ、
私達は目的に到達することができるのです。 ]]> http://managementconsulting.jp/archives/51582657.html 綺麗に勝てると思ってはいけません。手順、方法が理想からかけ離れていても最後に勝ちをもぎ取るような姿勢。そのような姿勢が求められます。最後には、勝ちを何としてももぎ取らなければならない。もしも、そのことを認識していないならば、勝負に勝つことはできません。す... j_w_c 2010-06-18T23:09:24+09:00 コーチング 手順、方法が理想からかけ離れていても
最後に勝ちをもぎ取るような姿勢。

そのような姿勢が求められます。
最後には、勝ちを何としても
もぎ取らなければならない。

もしも、そのことを認識していないならば、
勝負に勝つことはできません。
すなわち、目標を達成することはできません。

勝てた方法が、唯一綺麗な手順、方法であるのです。 ]]> http://managementconsulting.jp/archives/51582293.html とにもかくにも活動において過去の出来事を見る必要はありません。なぜならば、過去と同じことが将来に起きるという根拠が、ないからです。しかし、過去と同じようなことが将来に起きているということも事実です。そのゆえんは、過去に起きたから、再び起きているのではなく... j_w_c 2010-06-18T00:06:49+09:00 コーチング 過去の出来事を見る必要はありません。
なぜならば、過去と同じことが将来に起きるという根拠が、
ないからです。

しかし、過去と同じようなことが
将来に起きているということも事実です。

そのゆえんは、過去に起きたから、
再び起きているのではなく、
過去と似たような要因が、
再び、過去と同じようなことを起こしているのです。

つまり、私達が活動において読みとらなければならないことは、
決して過去の出来事ではなく、
その将来における要因なのです。 ]]>